LOS TRES PILARES DE ERICK THOHIR

"En la asamblea de socios hemos hablado de la reorganización nerazzurra, que pasa de la creación de una subsidiaria (MediaCo) que se ocupará de los medios de comunicación y el patrocinio. Cuando se toma una decisión, el management lo decide a nivel colectivo, esto es lo más importante. Cuando hablamos con nuestros partners, como Nike o Pirelli, intentamos entender sus necesidades, que también están relacionadas con su presencia  a a nivel global. Por ejemplo, cuando miramos nuestro perfil en el territorio asiático, vemos que tenemos casi 120 millones de aficionados: el Inter es un equipo conocido y esto es lo más importante. Pero si cogemos la lista de jugadores, sólo dos o tres son conocidos. Por esta razón hemos fichado a Vidic, el capitán del Manchester United. Juega en la liga más seguida en Asia, por lo que para nosotros no sólo es un defensa fuerte y válido, sino también un elemento de marketing valioso. El entrenador y el director deportivo lo querían fichar, y desde el punto de vista comercial encajaba. Y siempre teniendo en cuenta nuestro presupuesto. La estrategia que nos ha llevado a fichar a Hernanes es diferente: es un gran jugador, pero teniendo en cuenta la estrategia relacionada con nuestros patrocinadores, Brasil es uno de los grandes mercados para Pirelli, Nike y otros partners".

Tendremos dos empresas. La facturación del Inter vendrá de actividades como la venta de entradas, los Academy, las giras y el merchandising. Y la de MediaCo, de los derechos televisivos y de los patrocinios. Para una reorganización de este tipo, los bancos han tenido en cuenta nuestro business plan. Su miramos la facturación de los 15 primeros clubes en el mundo, la media es de 260 millones y ahora el Inter está en 200, y eso que es un club de altísimo nivel. Ayer vimos cómo el acuerdo con Infront ha aumento el 50%. En la reunión discutimos los tres pilares: sanar al club, la reorganización y el aumento de facturación". 

El business plan de muchos clubes en el mundo, como los ingleses, el Real Madrid o el Bayern de Munich, es similar al nuestro. Para ellos, equilibrar los gastos del equipo es muy importante, y para nosotros también, y buscamos una presencia global, por eso hemos firmado un acuerdo con nuestra Academy en la India, estamos yendo a Japón, a China, al Sudeste asiático y a los Estados Unidos. Al mismo tiempo, tenemos un socio para realizar la página web en chino, y tenemos en marcha negociaciones en otros países.