"Sedangkan cerita tentang Hernanes berbeda. Kami mengeluarkan biaya besar untuk membeli Hernanes. Tapi juga, dari sudut pandang sponsor kami, Brasil merupakan salah satu pasar yang besar. Itu sebabnya, terkait Hernanes, kami merasa dia tidak hanya baik untuk tim ini, tapi kami juga memandangnya dari perspektif komersial dengan jaringan, dengan Pirelli, Nike, dan mitra lainnya. Dia memiliki keberadaan yang baik di Brasil. Jadi, semua keputusan ini dibuat secara kolektif oleh dewan manajemen. Saya tidak membuat keputusan, kami yang melakukannya. Saya tidak membeli pemain, Inter yang membelinya."
MediaCo
"Untuk reorganisasi, kami memiliki dua perusahaan: Inter dan MediaCo. Untuk Inter, pendapatannya secara umum akan berasal dari penjualan tiket, Akademi, tur, barang merchandising. MediaCo akan fokus pada TV, sponsor. Jadi dengan dua perusahaan ini, masing-masing perusahaan akan fokus pada pendapatan yang mereka hasilkan. Untuk reorganisasi seperti ini, bank melihat rencana bisnisnya dan mereka menyetujuinya. Jika Anda melihat 15 klub teratas di dunia, penghasilan rata-rata mereka adalah 260 juta, sementara Inter masih di bawah 200, padahal Inter adalah salah satu tim papan atas.
"Dalam rapat umum pemegang saham tadi, kami juga membahas tentang tiga pilar yang kami miliki. Yang pertama, untuk membuat klub ini sehat melalui reorganisasi. Ini penting, tetapi juga penting untuk meningkatkan pendapatan klub, dan jika Anda masih ingat konferensi pers kemarin bersama Infront, angkanya 50% lebih tinggi dari sebelumnya. Jadi reorganisasi adalah satu hal, meningkatkan pendapatan merupakan hal lain, lalu disiplin dalam hal keuangan."
Internazionale dan internasional
"Jika Anda melihat sebagian besar klub saat ini, di Liga Premier Inggris dan juga Real Madrid, yang menang tadi malam, dan bahkan Bayern Munich, model bisnis mereka serupa karena bagi mereka untuk menyeimbangkan anggaran bagi tim, penting juga untuk bersikap disiplin dalam menjaga pengeluaran untuk gaji di bawah 50% dari pendapatan.
"Jika Anda melihat Inter, dan ini merupakan pilar nomor dua, kami ingin memiliki tim yang seimbang, dan yang mempunyai performa baik, tapi Inter masih merupakan salah satu klub dengan belanja tertinggi di Italia karena pendapatan kami jauh lebih tinggi dibandingkan klub lain. Pilar yang terakhir adalah internasionalisasi dan memiliki kehadiran global. Itu sebabnya kami menandatangani kesepakatan di India untuk Akademi kami, dan sedang berlangsung upaya di Jepang, Tiongkok, Asia Tenggara, dan Amerika Serikat juga. Kami juga memiliki mitra untuk situs web kami di Tiongkok, dan kami masih bernegosiasi untuk negara-negara lain. Lalu ada tur: kami telah memutuskan untuk pergi ke Amerika Serikat dan tahun depan kami mungkin memutuskan untuk pergi ke Asia. Dengan semua strategi ini, tentu saja kami ingin meningkatkan pendapatan, tetapi melakukannya dengan penuh disiplin. Kami masih menjadi salah satu tim dengan belanja tertinggi di Serie A dan kami bisa menjadi salah satu dari 15 klub dengan belanja tertinggi di Eropa jika kami bisa mencapai angka pendapatan tersebut.
"Jika Anda berbicara tentang hasil, siapa yang menyangka Bayern Munich vs Real Madrid tadi malam berakhir dengan skor 0-4? Hasil memang penting, namun hal yang paling penting adalah untuk membuat Inter berkelanjutan dan terus tumbuh karena kami harus bersaing dengan tim-tim lain di seluruh dunia, bukan hanya di Italia. Dan kami yakin bahwa model bisnis yang telah dilaksanakan ini akan berhasil dan kami harus menerapkan model bisnis yang tepat."