"Ketika kami datang ke sini sebagai mitra, bersama Mr. Moratti dan saya sendiri dan juga Mr. Soetedjo, kami sepakat sebagai manajemen bahwa ini merupakan periode transisi. Bagi kami, dua hingga tiga tahun ke depan sangat penting untuk mempertahankan stabilitas klub. Tentu saja ketika orang bertanya kepada saya tentang final Liga Champions 2016, kami sangat menantinya. Tapi sekali lagi, semua tergantung pada proses selama dua tahun ke depan. Dan saya yakin ketika kita membangun sebuah tim, terutama dalam sepak bola, kerja sama tim, fokus, dan semangat juang lebih penting dari pada hanya mengumpulkan pemain bintang. Tentu saja, bagus untuk mempunyai pemain bintang. Oleh karena itu, kondisi kami harus baik secara ekonomi untuk dapat membeli pemain bintang."
"Mustahil bagi tim Italia untuk membeli pemain seperti Bale, karena kebanyakan sudah tidak dalam posisi itu lagi. Jika Anda kembali 10 tahun ke belakang, masih ada kemampuan itu. Jadi ini merupakan proses, bukan hanya bagi Inter, tapi banyak tim Italia ingin memiliki strategi seperti ini. Tentu saja, kami hanyalah salah satu dari klub di Serie A. Penting bagi Serie A untuk berubah, dan juga sangat penting untuk bersaing. Itu sebabnya kami menyelenggarakan makan malam kemarin bersama Infront, dan salah satu bahasan terkait kesepakatan itu – dan Angelomario [Moratti] hadir di sana – merupakan rencana untuk masa depan. Dan Infront merupakan penasihat untuk Serie A, penting bagi Infront untuk memahami visi saya. Dan dari yang saya ketahui dari Infront semalam, yang cukup mengejutkan bagi saya, adalah bahwa ada dua pasar besar untuk Serie A pada saat ini: Timur Tengah dan Amerika Selatan, tapi bukan Eropa. Karena di Eropa, Serie A bukan lagi menjadi liga top. Lalu pertanyaannya adalah: bagaimana cara melakukan penetrasi pasar dan bersaing dengan liga lain? Inter memiliki srategi, namun Inter hanya satu bagian dari Serie A. Serie A juga harus bersaing."
Serie A dengan 18 tim dan tim kedua
"Setiap negara mempunyai metode sendiri dalam menjalankan liga mereka. Saya tidak tahu apa yang terbaik bagi Italia, dan saya pikir kurang tepat untuk menilai keputusan itu. Sangat penting bagi Serie A dan klub lain untuk mendiskusikan apa yang terbaik untuk Serie A. Saya orang baru dan saya hanya salah seorang dari pemilik klub. Jadi, menurut saya itu merupakan hal yang harus dibicarakan oleh Serie A dengan klub-klub. Sedangkan untuk tim kedua, saya pikir itu bagus. Namun sekali lagi, itu tergantung pada strateginya. Contohnya, di Major League Soccer, mereka bekerja dengan klub lain yang lebih kecil. Mereka menjadi mitra dalam klub. Tetapi di sini, saya tahu itu tidak bisa dilakukan.
"Penting untuk memiliki kemitraan seperti itu atau tim kedua – saya tidak tahu bagaimana cara mereka menyusunnya – untuk pemain muda. Karena jika Anda melihat peluang bagi pemain muda di Serie A, tidak begitu besar dibandingkan dengan liga lain. Bukan berarti tidak ada pemain muda. Italia merupakan salah satu negara yang terus mencetak pemain. Jadi, jika itu bisa membantu pemain untuk berkembang, kenapa tidak?"
Tidak ada mitra baru.
"Saya sudah punya mitra: Mr. Moratti dan keluarganya, serta Mr. Soetedjo. Media terus menuliskan bahwa saya sedang mencari mitra, tapi saya tidak tahu informasi itu datang dari mana. Mereka menanyakan tentang Peter Lim, Barki… Tapi inilah kami. Kami mitra yang sebenarnya, kami yang berusaha mengembangkan tim ini. Peter Lim adalah teman saya dan dia orang baik. Mengenai pembelian klub yang dilakukannya, saya tidak bisa mengomentari. Sebagai teman tentu saya mendukungnya.
"Keluarga Barki memiliki tim di Australia dan juga di Belgia. Dukungannya bagus. Teman saya dan Soetedjo yang lain, Tony Fernandes memiliki Queens Park Rangers dan Vincent Tan mempunyai Cardiff, dan itu bagus. Tapi ketika media terus menerus menanyakan tentang mitra baru, hal itu lama kelamaan mengganggu bagi kami karena itu kabar yang tidak benar. Dan juga kurang baik ketika hubungan kami begitu mesra, lalu ada tiba-tiba ada pertanyaan seperti ini. Jika benar, itu tidak apa-apa, tapi ketika kabar itu tidak benar, saya sama sekali tidak bisa mengomentari. Ketika media menanyakan hal seperti itu kepada saya, saya hanya menjawab, 'No comment', karena saya tidak ingin menyampaikan pesan yang salah kepada teman-teman saya. Mungkin mereka berpikir, 'Oh, Anda tidak menyukai saya!' [tertawa]. Jadi saya menemui mereka bukan untuk alasan tersebut, tapi untuk mendiskusikan hal lain. Ketika mereka menanyakan hal-hal tertentu tentang Inter, saya menceritakan apa yang bisa saya ceritakan.
Karena menyenangkan ketika bertemu dengan Ruben [Emir Gnanalingam, salah seorang pemilik Queens Park Rangers], misalnya, dari QPR. Mereka kuat di musim pertama dan membelanjakan banyak uang, tapi lalu mereka terdegradasi ke Championship. Saya perlu memahami apa yang terjadi sebagai seorang teman, dan saya mendukungnya. Kami tidak ingin itu terjadi di sini. Karena Anda tahu sejarah Inter, kami tidak pernah terdegradasi. Inter adalah tim yang kuat. Tapi untuk belajar dari teman-teman yang berkecimpung di bisnis ini adalah penting.
"Itu sebabnya ketika saya bertemu dengan presiden Real Madrid dan CEO-nya, saya mengajukan banyak pertanyaan. Bagi saya, itu adalah sebuah kesempatan untuk belajar lebih banyak tentang klub. Lalu saya mengetahui bahwa lokasi dari empat gedung itu awalnya adalah lapangan untuk berlatih. Kemudian mereka pindah ke area dengan luas 120 hektar dan saya pergi ke sana untuk melihat semua fasilitasnya, saya belajar banyak. Ketika kami mendiskusikan tentang pemain, mereka mengatakan bahwa mereka membelanjakan kurang dari 50% dari pendapatan mereka untuk pemain, tapi pendapatan mereka 500 juta.
"Jadi ini merupakan proses yang baik bagi saya untuk belajar, karena apa yang Anda temui di Amerika Serikat, Indonesia, Italia, atau di Liga Premier Inggris, tidak 100% sama. Ini merupakan proses yang baik untuk belajar. Itu alasan saya mendorong tim manajemen untuk terus belajar dan berkembang, karena persaingan semakin ketat."
Perbedaan dengan strategi sebelumnya
"Kami memiliki rencana bisnis dan struktur yang baru. Bank-bank dan mitra yang melihat struktur ini adalah pihak yang bijaksana, sehingga mereka percaya pada konsep ini. Lembaga-lembaga keuangan global mempercayainya karena mereka paham tentang keamanan pendapatan, arus kas dari klub, dan penganggaran. Mereka percaya pada proyek ini. Perbedaannya adalah, sebelumnya kami mengelola setiap tahun. Sedangkan sekarang menjadi lima tahun. Jadi, lebih mudah ketika Anda melakukan perencanaan 5 tahun. Dan bagi semua manajemen, lebih mudah untuk mencapai strategi, Anda memiliki waktu untuk berkembang dan menyediakan waktu untuk perencanaan, sehingga klub ini bisa lebih berkelanjutan.
"Ini berbeda dari apa yang Anda lihat di Roma dan James Pallotta karena Roma sudah dimiliki sebagian oleh bank. Sama sekali berbeda. Mungkin struktur yang mereka miliki tidak sama, tapi kami menggunakan model seperti kebanyakan klub, atau klub-klub baru, di seluruh dunia."
